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2013全年对外创收74.5万元 海源铝业公司交出市场化改革首张“答卷”

2013年全年实现营业收入同比增加28%，同比利润增加45%，再通过实验机横梁的移动对试样加载贷款回笼率为108.40%；上缴税金504万元。2013年提高了工区长、班组长岗位津贴；每月为集体、两金职工增加绩效奖100元；实施了特殊人才津贴补助；改善了基层班组工作条件，配备和更新了必需的办公设施；提高了员工的福利待遇 作为分公司市场化改革的先行者，2013年4月成功竞聘、组建的海源铝业公司班子成员认真兑当到达1定限度时现竞聘承诺： 在稳定中求生存，在改革中求发展，同时积极寻求新的经济增长点，并在时机成熟时推进机制改革。 加强管理，完灵武善制度制度先行，考核跟上。新班子一上任后，首先修订和完善了涉及到物资采购、产品销售、人员管理的各项规章，包括《原材料、产成品出入库业务流程及管理办法》、《财务报销流程及管理规定》，《销售管理办法》，《工业废料堆放场管理规定》等，使各项管理工作有轮胎螺帽章可循，有据可依，杜绝了随意操作。针对海源公司各厂队用人用工不合理的现象，制定实膜复合机施了《海源公司定岗定员实施细则》，因此减少工区长、班组长26人，比原来降低了22%；减少各厂队非生产性人员，使非生产性人员比原来降低了46%；严格控制了公司机关人员和非季节性劳务用工比例。公司还制定了引进中专以上学历人才的初步方案，并决定实行特殊人才津贴补助。目前海源公司遴选认定特殊人才5人，每人每月享受200元津贴，解决了43人的学历认证，并首次推行海源公司财务人员实际发放薪酬与分公司看齐，为公司留住人才，吸引人才提供了初步的制度保障。细化考核、改进工艺新班子上任后，通过深入调研和沟通，并经过详细测算，重新确定了2013年绩效考核方案和实施细则，并将内部利润考核指标在原来基础上增加了220万元，提高了19.50%，为海源公司完成分公司下达的年度经营目标奠定了基础。同时，每月召开一次公司经营班子与班、段长面对面的座谈会，直接传达公司的改革发展思路和经营情况，反馈较基层的意见和建议，极大地改善了厂、队长的工作作风。业务点多面广，技术工艺相对落后是制约海源公司发展的瓶颈之一。针对这一实际，新班子上任后，在细化管理和考核的同时，着力改进工艺，优化配方。他们通过对合金熔炼炉启动和熔化过程中天然气量按提前设定方案进行严格操作调节，使每吨合金的能耗比原来降低了30.5m ，节约成本45元/吨；通过对合金原材料中杂铝和双零铝比例的调整，使每吨合金成本比2012年度降低2000多元。通过采取计件工资并与较终产量挂钩绩效的办法，塑料厂去年月滑触线份产量比原来提高38.44%，效益比去年提升80%以上。通过对各单位采购、维修等工作的严格管理和对各单位费用的严格审批，不但要到达理想的使用效果海源公司2013年全年库存储备资金减少380万元，维修费用降低150万元，同时其它相关费用也有较大幅度降低。争取支持办实事好事海源铝业公司紧跟政策精神，在做好内部人事、财务、社保各项工作的同时，积极申报享受政策性小微企业岗位补贴。2013年，经省人力资源和社会保障厅审核批准，海源公司环保炭化厂等5户获得了51万元小微企业补贴。一方面广拓渠道增收节支，一方面拿出资金切实为职工办事解难。2013年，海原公司想方设法挤出资金，解决了大临院内职工的如厕问题，海源车队职工的洗澡问题，解决了两金职工的书报费，为全体生产一线艰苦岗位员工发放了清凉饮料和消暑白糖、绿豆，为一线条件差的班组配备桌、凳、开水器、微波炉，为部分洗澡堂配备更衣柜，为清洁队人员配发了凉帽、雨衣。同时，为推动困难救助和送温暖活动经常化、制度化、规范化，海源公司成立了困难职工帮扶中心，仅去年四季度，就救助困难职工16户，发放救助金25000元。完成首年任期的海源公司班子面对异常严峻的生产经营形势，丝毫没有懈怠。下一步的溶剂公司、机修厂、炉窑维修公司三家企业进行市场化改革，其它厂、队全面实行风险金抵押后的目标考核等一系列能够为海源公司保生存、求发展的路子、措施或已初见雏形，或以紧锣密鼓展开